前回まで工数を Microsoft Project に落とし込みました。ただ、このままでは全く使えない管理表になっています。これをどのような考え方から使える工程表に変化させるのか解説します。リソースの順番を正しく設定する現在は全て一直線で作業が繋がっています。このままでは作 ...
カテゴリ： Game Product
ゲーム制作のプロジェクト管理
いよいよこれから、WBS分解と工数策定の結果を、如何に実践的に活用していくかの説明に入ります。エクセルでそのまま活用している人も要るかと思いますが、私はやはり専用ソフトの力を借りた方が便利だと思います。 プロジェクト管理ソフト私は Microsoft Project（以下、MS ...
ゲーム制作の工数設定
前回、WBS分解まで出来ました。この作業項目から作業工数を策定して、どのような作業順序などを決めていくかを説明していきます。 作業工数策定既に以前説明した通り、私は開発作業工数見積りの際に、順調な工数、標準的な工数、ハマッた場合の工数を提出するように、作業 ...
ゲーム制作のWBS分解
正確なプロジェクト管理には正確なWBS分解が必要です。WBSとは Work Breakdown Structure の略で、開発業務作業を1人あたりの作業1項目まで細分化する事です。この WBS分解に抜けがあると、プロジェクト管理上大変危険な事になるのですが、なかなかプロジェクト開始時点で、 ...
ゲーム制作のデバッグ
デバッグ報告は、伝える側が正しい報告をしないと、現場が混乱します。如何に必要な情報のみを簡潔に報告するのが肝要となります。ここでは、どのようにデバッグを行い、どう報告して、最後にどう決着するのかまでを解説します。バグを見つけるバグ。名前だけは有名になり、 ...
ゲーム制作の現場
ゲームを作る。レトロPCの時代だと一人とか、多くても数名で事足りた規模でした。今では、どんなに簡単な内容でも、何名もの役職の担当者が複数名チカラを合わせて、ゲームソフトウェアという商品の販売のために、各自のアイディアや技術を持ち寄り、よりよいモノに仕上げて ...
内藤時浩のプロジェクト管理法
今回は私のメイン業務についてのお話です。プロジェクト管理は私自身は仕様策定と進捗確認に専念して、開発担当の皆さんには実務に注力してもらってます。開発担当諸氏自身に管理を委託する事はまずありません。また管理の私は、開発担当諸氏から状況を細かく聞くようにして ...
